Heijunka: il livellamento d’impresa

In un precedente articolo del nostro Magazine, oltre a spiegare nel dettaglio cosa s’intende per HEIJUNKA, informiamo l’utente sui vantaggi di questa strategia, cosa è in grado di garantire e i casi d’intervento su due segmenti specifici:

• Il livellamento della produzione per volume
• Il livellamento della produzione per mix di prodotto

Ti consigliamo di cliccare sul link sottostante e leggere rapidamente il contenuto, in modo da avere chiari i concetti generali della STRATEGIA HEIJUNKA.

Per mantenere livellati la quantità ed il mix produttivo all’interno di una cella, è stata escogitata una “lavagna” Heijunka: HEIJUNKA BOARD (o Box).
Tale strumento Lean agevola il processo di produzione, apportando dei miglioramenti:

+ Ridurre le quantità dei prodotti sviluppati

+ Diminuire i lead time

+ Ridurre il capitale immobilizzato in merci

+ Migliorare il processo di pianificazione e coordinamento del lavoro nella Value Stream (cella o linea)

Quando è opportuno adottare la Heijunka Board?

È uno strumento che si adopera dopo che la cella o la Value Stream è stata progettata nel migliore dei modi ed è stato introdotto il modello del Kanban Systeme la Quick Changeover.
La Heijunka Board è uno schedulatore della programmazione: organizza la quantità e i codici da spedire, secondo determinati valori, come ad esempio quello temporale, definito dal Takt Time.
Il Takt Time scandirà il ritmo della produzione stessa.

Il segreto dellastrategia Heijunkasta nel concentrare la produttività su piccole quantità di materiali, più gestibili sia in termini di pianificazione delle varie fasi di realizzazione sia in termini di qualità.

Ma, nel pratico, come funziona la Heijunka Board?

Si procede con lo sviluppo di questo tabellone Heijunka.
I diversi prodotti (raffigurati con le lettere A, B, C) sono rappresentati dalle colonne orizzontali. Quelle verticali identificano gli intervalli di tempo uguali (ad esempio 15 minuti, 1 ora, ecc.).
Esaminando il box vedremo che, nell’intervallo di tempo fissato, bisognerà produrre uno specifico numero di “A”, un certo numero di “B” e così via, formando un lotto misto.

All’interno di ogni slot è contenuto un valore Kanban: si tratta del PITCH, ovvero la moltiplicazione del Takt Time per le quantità che vengono richieste da ogni singolo cliente.

Heijunka Board cosa va a sostituire nelle imprese non Lean?

Non si tratta di una sostituzione ad una strategia già esistente, ma di una metodologia innovativa ideata da Toyota negli anni ’60 per apportare miglioramenti continui nei vari flussi di lavoro.
All’interno di imprese “non Lean” i tempi di set-up non sono stati minimizzati e la Value Stream, imperfetta, non riuscirà a svolgere un’attività di riduzione di spreco.

In queste realtà, invece di utilizzare un tipo di produzione Heijunka, si programma un codice alla volta in quantità di notevoli dimensioni.

Come evitarlo?

Semplice! È ora di livellare la tua produzione utilizzando la strategia Heijunka (平準化).

Rivolgiti agli esperti di Lean Evolution, ti forniranno consulenza adeguata alle tue esigenze!