LEAN: da dove inizio?

Conosci i principi del Lean Management?  

Il Lean Management (o gestione snella) è una filosofia organizzativo/produttiva che mira, attraverso continui miglioramenti qualitativi e quantitativi, alla riduzione degli sprechi aziendali ed alla creazione del valore per il cliente ed il mercato.  

L’attenzione PER e VERSO il cliente è fondamentale per raggiungere la sua soddisfazione! 

Come si fa?

Abbiamo creato una brochure ad hoc per te in cui delineiamo le varie fasi del processo. 

Noi di Lean Evolution vogliamo supportare le imprese che hanno già applicato sistemi di Lean Operations, ma anche quelle che si affacciano per la prima volta a questo modello organizzativo!  

Scarica la Brochure: LEAN_2020_BROCHURE WEB_LEAN_MANAGEMENT_WEB

Da dove inizio la mia gestione snella? 

Qui di seguito troverai delle linee guida riassuntive che devono accompagnare ogni fase e attività di miglioramento.
Questo schema ti permetterà di farti un’inquadratura più ampia e concreta su come diventare lean e su quali vantaggi puoi ottenere. 

• Valore al cliente: bisogna abituarsi a ragionare come un possibile cliente. Pertanto è bene porsi le loro domande al fine di capire cosa eliminare e cosa rafforzare all’interno del servizio offerto.
• Muda: tutto ciò che è una fonte di spreco, come attività che assorbe risorse e non genera valore.
  Il Lean Management identifica 7 sprechi che ogni impresa deve assolutamente evitare.
• Mura: in giapponese significa variabilità e coincide con un concetto di incertezze e instabilità negativa per l’azienda!
  Vuoi che la tua impresa raggiunga un livello eccellente?
  Riduci qualsiasi forma di variabilità.
• Muri: carico eccessivo.
  È opportuno non sovraccaricare mai le linee di produzione o le aree di lavoro. Ricorda che un operato snello aumenta i risultati in termini di efficacia ed efficienza produttiva!
  Il Muri rappresenta la fonte di spreco maggiore in assoluto.
• Plan Do Check Act (PDCA): pianifica, fai, controlla, agisci.
  Si tratta di un metodo scientifico che sottolinea l’importanza di partire sempre da dati concreti, perché il miglioramento può avvenire solo su ciò che è realmente misurabile.
• Do it, and do it now: è il concetto alla base del trystroming (tradotto, tempesta di prove) che si integra alla tecnica del brainstorming, per cui è consigliato passare dall’idea all’azione rapidamente, facendo prove continue.
  Il miglioramento si ottiene sperimentando le possibili soluzioni, non ci si deve fermare all’ipotesi.
  La chiave del successo, passa attraverso la riduzione dei cicli di feedback, dall’idea all’analisi del risultato ottenuto!
• Quick and dirty : veloce e grezzo, meglio di lento e forse perfetto.
  In fase di generazione di idee e soluzioni non ha senso rendere ogni prototipo elegante, rischieresti di perdere moltissimo tempo. Perciò, elabora il tutto e poi, come ultima cosa, perfeziona.
• Andare a Gemba: lavora in reparto, osserva ogni fase del tuo processo, interagisci con collaboratori e dipendenti.

Questi sono i primi passi che è opportuno seguire per mettere in campo il concetto di lean. 

Il rischio di incappare in qualche errore di attuazione c’è, per questo è consigliabile, almeno in primis, affiancarsi ad una guida esperta.  

Noi di Lean Evolution analizziamo i processi in modo oggettivo e sistematico, trasformano i problemi e le cause di spreco in opportunità di miglioramento per le performance aziendali.  

Il nostro scopo? Migliorare i flussi di lavoro per aumentare la produttività e ridurre i costi! 

Hai bisogno di efficienza? Chiamaci!  

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