Six Sigma per migliorare il Business

Nella gestione d’impresa, parlando di ottimizzazione dei processi produttivi, diverse strategie hanno dimostrato realmente efficacia di risultato.
Tra queste, il Six Sigma è un processo di controllo che permette di monitorare le oscillazioni nella produzione, tracciando un parametro ideale da seguire per mantenere sotto controllo ogni processo produttivo.

Un ‘sistema’ che garantisce altissima precisione di risultato, migliorando diversi aspetti nella gestione d’impresa, riducendo costi, limitando al minimo le inefficienze interne e ottimizzando la produttività in diversi comparti.

E’ un sistema statistico, la raccolta dei dati, in termini di frequenza e qualità dello stesso, diventa il vero know how. L’output è la capability di processo.

Vediamo come.

Significato del Six Sigma

Sigma è un simbolo dell’alfabeto greco utilizzato nel mondo della statistica che indica l’oscillazione di un parametro rispetto alla media.

Six è il livello massimo di qualità raggiungibile applicando questo strumento per renderlo più stabile a seconda del livello identificato sulla scala Sigma.

La metodologia

La metodologia Six Sigma si può applicare in differenti aree aziendali.

• Progettazione : al fine di focalizzare al meglio i parametri di sviluppo e di aspettativa finale del cliente
• Produzione ottimizzando ogni processo, riducendo sprechi e difetti, migliorando l’affidabilità della produzione
• Gestione aziendale tra i vari reparti, dallo stoccaggio alla vendita, al rapporto diretto con il cliente

Modi di intervento del processo Six Sigma

Eccoli riassunti:

• Studio approfondito dei dati: la partenza di una azione di Sei Sigma inizia da un accurato studio di ogni tipo di dato a disposizione, una vera radiografia dello stato di salute dell’impresa, con risultati oggettivi che definiscono chiaramente dove e come intervenire per migliorare l’efficienza dell’impresa
• Definizione del processo: viene realizzato un progetto di intervento, anche in diversi comparti, definendo con precisione modi e tempi di realizzazione, potendo contare su risultati raggiungibili anche sulla breve distanza
• Controllo del processo e Prevenzione: monitorare significa anche prevenire seguendo il piano operativo, controllando in tempo reale ogni risultato e dato ottenuto
• Identificazione dei punti deboli ed intervento: quali sono i punti di debolezza, monitorando i vari processi, permette di identificare ed intervenire tempestivamente per limitare le perdite e contenere i costi
• Soddisfazione del Cliente: feedback esterni da parte del cliente si rendono fondamentali per confermare l’efficacia del Six Sigma, punto focale della buona riuscita della nostra campagna di miglioramento dell’efficienza

Innovare e rilanciare la propria competitività attraverso un piano di intervento realmente efficace, grazie ad una consulenza di Lean Management, crea valore!

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