VSM per migliorare i processi aziendali

Il VALUE STREAM MAPPING, conosciuto anche come VSM o analisi del flusso del valore, è una delle tecniche di lean management utilizzate per migliorare processi aziendali e processi industriali.
Attraverso la realizzazione di un grafico  semplice, schematico ed efficace, si individuano:

• i punti di forza, dove si crea valore per il cliente/consumatore (quelle per le quali il cliente è disposto a pagare)
•  punti di debolezza in azienda, per poter intervenire apportando un miglioramento continuo.

Quali sono le caratteristiche del VSM e come possono essere utilizzate dalle imprese?

Comprendere significa migliorare processi industriali

Se stai cercando soluzioni che possano migliorare processi aziendali, il mondo del Lean Management fa certamente al caso tuo, ed una delle prime e facili tecniche di Lean Management da applicare con risultati efficaci è certamente il VSM.

Al termine di questo post, abbiamo raccolto in un E-Book gratuito altri 5 esempi di Tecniche Lean da scoprire [ti consiglio di dargli un occhio quanto prima].

Il Value Stream Mapping è una tecnica che tende a far emergere due attività:

1. a valore aggiunto;
2. a NON valore aggiunto, che a loro volta si dividono in due parti:
   • attività a non valore aggiunto ma necessarie, da TOLLERARE ma da OTTIMIZZARE;
   • attività a non valore aggiunto inutili, da ELIMINARE

Tipicamente si identificano i processi, che abbiano risorse comuni e caratteristiche simili, i cosiddetti tuboni.

Su di essi viene fatta un’analisi da un team di lavoro con competenze ed esperienze che diano ampiezza e trasversalità di idee e soluzioni.

L’analisi si realizza attraverso una rappresentazione grafica con differenti simboli.

L’utilizzo di post-it rende tipicamente l’attività molto interattiva ed intuitiva, anche se va sottolineato come non sia un lavoro solo qualitativo, ma anzi quantitativo. Vanno identificati:

• le attività ed i relativi tempi, a valore aggiunto per il cliente;
• le attività di controllo ed i relativi tempi;
• i tempi attesa;
• i momenti decisionali ed i relativi tempi.

Immaginiamo di definire una mappatura di tutti i passaggi produttivi che avvengono in un comparto produttivo o gestionale, come questi, a titolo esemplificativo:

• approvvigionamento
• stoccaggio
• lavorazione
• spedizione

Ogni singolo dato raccolto si trasforma in preziose informazioni che identificano i tempi di ogni singolo processo e quindi offrono gli spunti per ottimizzare le procedure laddove è necessario e possibile intervenire per migliorare processi aziendali.

Quali vantaggi si ottengono con il VSM?

• Mette in evidenza i punti a VALORE AGGIUNTO
• Fornisce un allineamento di OBIETTIVI e TERMINI
• Identifica gli SPRECHI e le relative CAUSE
• Riduce i tempi IMPRODUTTIVI

Il VSM può essere applicato in qualunque momento dall’azienda, così come le altre tecniche di Lean Management, migliorando la competitività aziendale ed accrescendo il valore d’impresa.

Scopri quali sono le altre Tecniche Lean  che puoi utilizzare per Creare Valore!

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