Kanban: possibili modi di applicazione

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Kanban_GRANDE

Kanban (看板), è uno dei metodi che sottendono ad un pilastro del Lean Management come il “Just in time”.
Traducendo letteralmente significa ‘Insegna’, ad indicare in modo chiaro ed inequivocabile una cosa o una situazione.
Proprio questo schema ‘ad insegna’, permette di mantenere sotto controllo in modo efficace la gestione delle scorte.
Il sistema, una tecnica visuale, è molto facile nell’applicazione ed intuitivo nell’interpretazione.

 

Come si applica e quali sono i vantaggi?

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Qual è l’obiettivo?

Realizzare un sistema di organizzazione della produzione, rendendo automatica la gestione delle scorte in relazione alla domanda dei clienti.
Kanban significa avere il materiale giusto, nella giusta quantità, quando serve.

 

Giusto un “assaggio” di quali i possibili modi di applicazione:

 

Double Bin

Si tratta della tecnica Kanban più semplice ed intuitiva da utilizzare, ma ha un limite, non consente di produrre in piccole quantità.
Il Double Bin permette di predisporre per ogni codice due postazioni /contenitori con riportate le informazioni del Kanban.
Il ruolo del Kanban è svolto direttamente dal contenitore: il contenitore vuoto è il segnale per rifornire il materiale mancate.

 

Signal Kanban

É implementato nei sistemi produttivi quando le due fasi, fornitore e cliente, hanno tempi di Set Up diversi tra loro e, di conseguenza, differenti quantità produttive.
Ripropone in maniera visuale e fisica la politica di approvvigionamento con punto di riordino.
Il Kanban viene inviato al fornitore solo dopo che si è consumato un certo numero di pezzi.

 

Multi-Kanban

È la tecnica che si avvicina di più al flusso, ovvero alla produzione in piccole quantità.
Si utilizza nelle situazioni in cui cliente e fornitore possono lavorare a piccoli lotti e hanno tempi di Set Up simili tra loro.
Ad ogni contenitore è associato un singolo cartellino Kanban, che innesca la produzione nel momento in cui il contenitore di riferimento si svuota.
Per questo motivo sul cartellino devono essere riportati tutti i dettagli produttivi.

 

Noi di Lean Evolution abbiamo gli strumenti e le competenze giuste per aiutarti nel tuo processo Kanban e affiancarti durante il tuo snellimento aziendale!

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